Gestió de la Producció amb informació i eficiència

La utilització d'ERP i aplicacions específiques de gestió de la producció han de permetre una visió actualitzada sobre les dades essencials per a optimitzar la producció i planificació de recursos, monitorització de necessitats d'aprovisionament i de subministrament, qualitat, control de costos,..

L'evolució del control de producció des de l'Excel on pensàvem que ho teniem tot previst fins a la gestió professional del que es important per la supervivència i eficiència de l'empresa.

Hem d'aplicar el tractament adequat a les qüestions importants. A la gestió empresarial no serveixen els remeis de l'avia, sinó els principis actius adequats a cada incidència. Cada cop més a la indústria es més important augmentar la gestió intel·ligent per obtenir una visió mes acurada, eficient i rapida per respondre a les condicions que canvien ràpidament.

Les aplicacions de gestió de la producció permeten aplicar tècniques d’analítica avançada amb dades emmagatzemades en el seu sistema d'informació, processos en temps real i control de productes, gestió de qualitat i sistemes de planificació de recursos empresarials

(ERP) per identificar tendències que no són fàcilment visibles. simplement mirant un full de càlcul.

La qualitat de la informació dependrà de la identificació de indicadors, la captura de informació en temps real i les finestres de visualització adaptades als perfils d'usuari i gestors que en facin us per a cada perspectiva d'interès.

La importància de treballar amb dades en temps real ha incentivat la recerca de les darreres generacions de màquines intel·ligents, equips de control de producció basats en sensors i els sistemes de control de processos i productes per obtenir informació sobre la gran quantitat de dades que proporciona aquesta maquinària.

Les empreses que han integrat la supervisió de processos i productes en temps real treballen amb un sistema de registre únic a partir del qual poden analitzar l'estat de les seves operacions i prendre decisions basades en dades.

El Business Intelligence no és un reemplaçament de la presa de decisions humanes, sinó que busca l'aprenentatge de factors rellevants, presa de decisions i la millora contínua sobretot a partir d'indicadors d'eficiència clarament mesurables i integrats en els processos de gestió de la producció.

Sovint s'utilitzen per comparar diferents sistemes o processos per identificar àrees de millora.

Hi ha molts tipus diferents d'indicadors d'eficiència, però alguns dels més comuns utilitzats son:

Productivitat: que mesura la quantitat de producció produïda per unitat d'entrada. Per exemple, una empresa podria mesurar la seva productivitat dividint el nombre de productes produïts pel nombre d'hores treballades.

Cost-efectivitat: mesura la quantitat de producció produïda per unitat de cost. Per exemple, una empresa podria mesurar la seva rendibilitat dividint el nombre de productes produïts pel cost total de producció.

Qualitat: mesura el grau en què un producte o servei compleix les expectatives dels clients. Per exemple, una empresa pot mesurar la seva qualitat enquestant els clients sobre la seva satisfacció amb els seus productes o serveis.

Oportunitat: mesura la quantitat de temps que es necessita per completar una tasca o procés. Per exemple, una empresa pot mesurar la seva oportunitat fent un seguiment del temps mitjà que triga a omplir una comanda.

Els indicadors d'eficiència es poden utilitzar per millorar el rendiment identificant àrees on es produeixen malbarataments o ineficiència. Mitjançant el seguiment dels indicadors d'eficiència al llarg del temps, les organitzacions també poden identificar tendències i fer ajustos per millorar el seu rendiment general.