La informació com a essència de la gestió

Quin es l’actiu de més valor d’una empresa?

La informació de ben segur.

que fem? com ho fem? a qui venem? a qui comprem? com? quina es la nostra estructura? com controlem l'estructura? com comuniquem? responsabilitats? .....,

La informació com a "Core Business" de la organització o empresa.

Les dades al centre de la intel·ligència empresarial (BI) #BusinessIntelligence.

La recollida de dades és el primer pas, però moltes empreses no van més enllà d’això.

Per la utilització adequada de les dades es important definir quines dades tenim, quines voldriem tenir, com volem tenir-les, com volem comunicar-les.....

Definirem indicadors clau: Un indicador clau del rendiment és un valor mesurable que ens ha de permetre visualitzar a quina distància ens trobem comparat amb l'objectiu previst o buscat.

La observació de les dades ens pot identificar on existeixen punts febles, de manera que és més fàcil veure el camí cap a la millora. El seguiment regular dels indicadors mitjançant quadres de comandament és essencial per executar un model d’intel·ligència empresarial digne.

També la temporalitat: volem veure dades històriques, en temps real, volem fer projeccions per planificar objectius...

La gestió actual a partir d'un sistema de control robust a partir de gràfiques que ens ensenyen l'evolució dels indicadors, un sistema d'informes que permeti analitzar que ha passat i permeti projectar amb precisió el rendiment i eficiència de la gestió i que sigui fàcil per la direcció i els usuaris que l'han de consumir.