La importància de la gestió professionalitzada en l'empresa familiar. Com sincronitzar família i empresa.

Hi ha molts especialistes en gestió d’empresa que ens diuen que l’empresa es també una família perquè molts hi passem moltes hores i que la feina es un micromon amb tota la seva xarxa de “comunicacions” i dependències directes i indirectes (els familiars que depenen dels ingressos que hi obtenim).

Evidentment el risc empresarial i patrimonial de la propietat no el tenen els que no hi tenen responsabilitats de gestió, son diferents “lligams”, però hi son.

La gestió familiar amb totes les seves ramificacions i interessos diversos tendeix a ser complexa principalment com més “diversa” es la família, i per això es tant important que la gestió de l’empresa familiar estigui el màxim de protegida de les tensions provinents d’interessos personals que puguin afectar a la supervivència i els objectius empresarials.

Evidentment els objectius empresarials han de ser compartits, però no pas des del punt de vista dels interessos particulars, sinó des de la visió de la pervivència i èxit del projecte familiar.

Per això tot i que dins de la família pugui haver-hi professionals molt qualificats, es important dotar a l’empresa d’estructures d’equilibri que aportin una visió no patrimonialitzada de la gestió empresarial (que no vol dir en cap cas una distribució retributiva dels rendiments).

La professionalització externa fa referència al procés d'aportar experiència externa per ajudar a gestionar i fer créixer una empresa familiar. Això pot implicar la contractació de gestors professionals, consultors o assessors que tinguin experiència en àrees específiques com ara finances, màrqueting o operacions.

Hi ha diversos motius pels quals una empresa familiar pot optar per a la professionalització externa. Un dels motius és tenir accés a coneixements i experiència especialitzats que potser no estan disponibles a la família. Un altre motiu és aportar una perspectiva nova i noves idees per ajudar el negoci a créixer i adaptar-se a les condicions canviants del mercat. A més, la professionalització externa pot ajudar a reduir el risc de conflictes i disputes dins de la família proporcionant una veu objectiva i imparcial en la presa de decisions.

La gestió professional té un paper crucial en l'èxit i la sostenibilitat de les empreses familiars.

Implica la implementació de pràctiques, sistemes i processos de gestió estructurada que es troben habitualment a les empreses no familiars. Mitjançant l'adopció de principis de gestió professional, les empreses familiars poden millorar la seva eficiència, rendibilitat i viabilitat a llarg termini.

Principals avantatges de la gestió professional en empreses familiars:

Separació de la propietat i la gestió: la gestió professional estableix una clara distinció entre la propietat (la família) i la gestió (els professionals contractats), tot i que evidentment els equips de gestió poden ser mixtes, però sempre des de la visió del desenvolupament i gestió professional. Aquesta separació permet una presa de decisions més objectiva i redueix la influència de la dinàmica familiar en les operacions empresarials.

Presa de decisions millorada: els directius professionals aporten experiència, experiència i objectivitat al procés de presa de decisions. Poden proporcionar informació i recomanacions valuoses basades en les millors pràctiques del sector i les tendències del mercat.

Millora de l'eficiència i la productivitat: la gestió professional sovint condueix a una major eficiència i productivitat dins de l'empresa familiar. Mitjançant la implementació de processos, sistemes i mètriques de rendiment estandarditzats, els gestors professionals poden optimitzar les operacions i minimitzar les ineficiències.

Atracció i retenció de talent: un sistema de gestió professional ben estructurat atrau i reté persones amb talent que potser no estan relacionades amb la família. Aquesta infusió de talent extern aporta noves idees, habilitats i perspectives al negoci.

Sostenibilitat a llarg termini: la gestió professional ajuda a garantir la sostenibilitat a llarg termini de l'empresa familiar. En fomentar una cultura de professionalitat, rendició de comptes i transparència, les pràctiques de gestió professional contribueixen a la capacitat de l'empresa d'adaptar-se a les condicions canviants del mercat i seguir sent competitiva.

Tanmateix, és important assenyalar que la professionalització externa també pot suposar reptes per a les empreses familiars. Un repte és el potencial de conflicte entre els membres de la família i els professionals externs. Un altre repte és la necessitat de garantir que els professionals externs comprenguin i respectin els valors i la cultura únics de l'empresa familiar.

En general, la professionalització externa pot ser una eina valuosa per a les empreses familiars que busquen créixer i tenir èxit, incrementant la transparència i proporcionant un marc d’eficiència per a la presa de decisions, i la millora operativa, la gestió del talent i la sostenibilitat a llarg termini, contribuint en última instància a l'èxit i la longevitat de l'empresa familiar.

Tanmateix, és important considerar acuradament els possibles beneficis i reptes abans de prendre una decisió sobre si optar o no per aquesta opció.